在公司高層領導角色方面可能存在的風險分析：

1、過程改進目標不統一;高層管理者對CMMI項目的目標認識不一致，我們通過企業管理實踐、培訓和交流，使高層管理者認識到過程改進的重要性，結合市場和公司內部開發過程管理的需要，統一目標。

2、過程改進的長期性認識不足;管理者不了解過程改進涉及到廣泛的范圍和人的工作習慣，急于求成，我們應與咨詢師溝通，通過交流和培訓逐步認識到過程改進實質上是開發管理流程再造。

3、因擔心影響進度而不在項目中施行;以保證項目進度為首要目標，認為過程改進會使開發進度延期，我們認為平衡長期目標和短期目標，從企業長期利益出發，為了提高企業開發管理能力和客戶滿意度，必須將過程改進活動作為日常運營管理活動的組成部分。

4、領導支持力度不夠在人力和開發項目的管理上投入不足;需成立CMM領導小組，專門負責CMMI實施問題;建立SEPG獨立的問題上報渠道，定期檢查過程改進的效果，并有相應的應對措施。

5、上級領導隨時抽調本項目的資源用于其它“高優先級”的項目;因為開發項目或其它原因而抽調人力或變更CMMI計劃，我們需要培養過程改進長期性的意識，確定過程改進項目的優先級，保證提供必要的資源，設定階段性目標并評審階段成果。

6、相關人員沒有充分參與;沒有將過程改進作為日常工作安排進計劃中，公司需指定2人以上的專職人員從事SEPG或QA工作。定期檢查和評審過程改進能的成果，并有相應的考核措施。