企業做CMMI認證，可以直接做三級，不需要以拿到CMMI一級、二級證書為基礎；但是做CMMI四級或五級的時候，就必須要有CMMI3認證證書。因此很多企業第一次做，基本都會選擇從3級開始做起。

CMMI是一個結合現代管理方法和質量工程的企業動作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以來，曾引領美國、歐洲和印度軟件企業從作坊走向大規模作業生產。由于CMM體系存在的問題導致了在2003年SEI組織宣布停止CMM體系的維護和提升工作，并在2005年底停止認證，同時在2004年全球范圍內的軟件作業體系轉向其升級版CMM認證。中國軟件企業為了提高作業能力，同時也為了獲得一個軟件企業參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認證證書，有更多的企業開始學習和使用CMMI這個軟件工程的核心指導作業體系。企業CMMI3認證申報基本條件：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業規模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。

（1）公司成立6個月及以上；

（2）研發團隊不少于15人；

（3）一年內已完成的研發項目不少于3個；

（4）在研項目不少于1個。

以上就是企業申報CMMI3認證的條件啦。