CMMI認(rèn)證目前在軟件領(lǐng)域已經(jīng)有十多年了，時(shí)間還是比較久的，最近幾年，很多軟件企業(yè)想提升自身的能力，最好的方法就是企業(yè)辦理CMMI認(rèn)證，對(duì)于CMMI資質(zhì)認(rèn)證，很多企業(yè)覺得這僅僅就是一張證書而已，并不能代表什么，但事實(shí)并非如此，今天小編就給大家說一下CMMI實(shí)施的真正意義，企業(yè)對(duì)CMMI都有哪些誤區(qū)？

誤區(qū)一、

意味著一種實(shí)施環(huán)境和方法、意味著組件之間的線性關(guān)系、是特定的過程實(shí)施方式

現(xiàn)實(shí)

CMMI模型不是一套可實(shí)施的過程，而是一組不受環(huán)境和領(lǐng)域約束的最佳實(shí)踐。因此，組織可使用該模型來實(shí)施適合其業(yè)務(wù)且符合其目標(biāo)的過程。

誤區(qū)二、

組織需要付出大量的開銷

現(xiàn)實(shí)

組織可以從實(shí)施和運(yùn)營這兩方面的成本進(jìn)行完全控制。如運(yùn)用妥當(dāng)，CMMI有助于大幅減少開銷和返工。

誤區(qū)三、

無論環(huán)境如何，成熟度等級(jí)都能準(zhǔn)確和有效的衡量一個(gè)組織的過程能力

現(xiàn)實(shí)

一種環(huán)境下的成熟度等級(jí)不回自動(dòng)轉(zhuǎn)換到不同業(yè)務(wù)或技術(shù)環(huán)境中。

誤區(qū)四、

CMMI不會(huì)擴(kuò)展到軟件/硬件開發(fā)、服務(wù)和供應(yīng)商管理以外的情況或環(huán)境

現(xiàn)實(shí)

CMMI一直并將繼續(xù)適用于廣泛的組織、領(lǐng)域、技術(shù)或環(huán)境。

誤區(qū)五、

容易產(chǎn)生誤解

現(xiàn)實(shí)

誤解來自于：

沒有完整的閱讀適用的模型組成部分；

不理解模型組成部分如何協(xié)調(diào)合作；

不理解應(yīng)用模型組成部分的環(huán)境。

誤區(qū)六、

CMMI僅面向大型組織

現(xiàn)實(shí)

小型組織也可從CMMI中獲益。該方法不是一體適用的，需要考慮到組織的規(guī)模和其他因素。

誤區(qū)七、

CMMI僅適用于整個(gè)企業(yè)的過程改進(jìn)

現(xiàn)實(shí)

如充分了解環(huán)境并關(guān)注真正的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和問題，CMMI模型可以滿足組織不同類型或某個(gè)方面的特定需求，甚至是整個(gè)企業(yè)的需求。

誤區(qū)八、

CMMI不適用于多元組織

現(xiàn)實(shí)

該模型包括：

裁剪指南，使過程適用于不同的環(huán)境；

涉及一套不同的組織過程的創(chuàng)建，以應(yīng)對(duì)不能單純通過裁剪來解決的情況；

廣泛采用于多種環(huán)境的策略。

誤區(qū)九、

CMMI帶來了一大堆文書工作，而不是幫助您完成工作??

現(xiàn)實(shí)

如果過程改進(jìn)重點(diǎn)在于合規(guī)而不是改進(jìn)業(yè)務(wù)和性能結(jié)果，通常會(huì)發(fā)生這種情況。

誤區(qū)十、

在成熟度等級(jí)的關(guān)注只體現(xiàn)在工作上，而沒有對(duì)過程成熟度進(jìn)行實(shí)際的評(píng)估

現(xiàn)實(shí)

事實(shí)表明，一些評(píng)估團(tuán)隊(duì)只是一昧的關(guān)注工作，但CMMI評(píng)估方法旨在準(zhǔn)確的評(píng)估過程實(shí)施、行為、持久性和性能。

誤區(qū)十一、

大多數(shù)情況下，我們無法以創(chuàng)造價(jià)值的方式來實(shí)施CMMI第4級(jí)-它更像是一個(gè)成本中心

現(xiàn)實(shí)

正確的實(shí)現(xiàn)高成熟度通常會(huì)帶來有形的業(yè)務(wù)成果和性能優(yōu)勢(shì)。如若不然，說明組織實(shí)現(xiàn)高成熟度的方式存在缺陷。

誤區(qū)十二、

像我們這樣的小型組織不會(huì)花10萬美元來達(dá)到第4或5級(jí)

現(xiàn)實(shí)

為實(shí)現(xiàn)高成熟度而進(jìn)行的投資取決于很多組織因素，他們決定了投資數(shù)額是少于還是高于10萬美元。高成熟度適用于小型組織和大型組織，任何組織都可以控制一段時(shí)間的投資數(shù)額。高成熟度還包括解決成本效益分析和投資回報(bào)問題。

誤區(qū)十三、

與其他同類標(biāo)準(zhǔn)或模型（如ISO）相比，CMMI對(duì)很多組織來說成本太高

現(xiàn)實(shí)

CMMI能夠解決組織及各個(gè)層級(jí)的過程和性能改進(jìn)問題。采用成本取決于范圍和程度。與很多同類標(biāo)準(zhǔn)一樣，如果運(yùn)用不當(dāng)，CMMI的成本可能會(huì)增加。成本并不能作為衡量成功的唯一指標(biāo)，應(yīng)考慮投資匯報(bào)以及對(duì)性能的影響。

誤區(qū)十四、

CMMI模型不能“跟上時(shí)代”

現(xiàn)實(shí)

CMMI V2.0架構(gòu)旨在解決和應(yīng)對(duì)多種未來需求、方法、技術(shù)和業(yè)務(wù)趨勢(shì)。

誤區(qū)十五、

使CMMI與敏捷兼容是一種真正意義上的延伸

現(xiàn)實(shí)

CMMI V2.0包含了敏捷/Scrum的環(huán)境信息。多年來，已經(jīng)有很多組織成功的使CMMI與敏捷相輔相成。

關(guān)于CMMI認(rèn)證的常見誤區(qū)，就先給大家說到這里了，CMMI在認(rèn)證的過程中還是有很多知識(shí)要學(xué)習(xí)的，有不懂得的問題可以詢問我們的顧問老師進(jìn)行解答！