兩化融合貫標中包含“本質貫標”與“形式貫標”，兩者且對立不對等。簡單來說，本質貫標就是通過貫標為企業兩化融合工作取得實效。“本質貫標”以新型能力建設為主線，本質貫徹九項基本原則，推進三個循環：戰略、要素、管理，穩定獲取預期成效

    工信部常常會提到的“本質貫標”，怎樣才算本質貫標，如何做到本質貫標？

    1. 新型能力的需求真的是通過“戰略-優勢-能力”這條主線梳理下來的。這個（或這些）新型能力的打造的確有助于企業在未來獲得可持續的競爭優勢。我們貫標實踐中，準確選取核心的新型能力確實有些難度，是考驗咨詢顧問以及企業高層相互合作的一個關鍵點。

    2. 新型能力的打造過程真的是按照體系標準的要求來實現的。新型能力的打造重點在于策劃，因此四要素的優化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業務和技術能力的一個關鍵點。因為我們公司原來是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優勢，基本上沒遇到太多的障礙。

    3. 體系運行和新型能力打造是可持續的。貫標工作不單是評定，這是一個新的開始，為了實現企業的可持續發展，就必須持續打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰略-優勢-能力的時候，肯定會得到一個新型能力的列表，對應了不同的競爭優勢。當然，隨著企業內外部環境的變化，戰略本身也在變動，新型能力的列表和規劃也會隨之動態調整，甚至體系本身也處于不斷優化的過程。

    兩化融合貫標本質在于以打造核心競爭優勢為根本，以兩化融合體系標準為綱本，以企業、行業現狀與發展趨勢為基本，兩化融合貫標的過程，就是一種改革的過程。其中有機遇，也有風險，邦企信息作為咨詢機構，一定會幫企業在預防和控制管理風險的前提下進行有效貫標的管理。