兩化融合貫標(biāo)實(shí)施案例，以兩化融合管理體系貫標(biāo)提升基于全服務(wù)過程綜合管理能力，一起來看看，上海大唐公司實(shí)施兩化融合后，企業(yè)有什么變化吧！

    企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設(shè)

    上海大唐移動(dòng)是國(guó)家大型高科技央企——中國(guó)信息通信科技集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)。上海大唐移動(dòng)建立由管理者代表組織經(jīng)營(yíng)管理部及兩化融合工作小組，采用SWOT分析工具，對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、客戶需求、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及單位現(xiàn)狀等內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別、確定出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略要求以及確定的《上海大唐移動(dòng)兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析報(bào)告》，識(shí)別單位與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求；隨后經(jīng)兩化融合管理委員會(huì)審核后由最高管理者批準(zhǔn)設(shè)施。

    兩化融合企業(yè)新型能力建設(shè)的做法與成效

    根據(jù)所識(shí)別的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、考慮能力需打造的階段性、遞進(jìn)性以及有效支撐預(yù)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的系統(tǒng)性、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，討論并確定公司信息化環(huán)境下的新型能力需求。首先，根據(jù)識(shí)別的系統(tǒng)性的新型能力需求，形成兩化融合總體框架；其次，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀及公司總體的發(fā)展水平，對(duì)新型能力的打造優(yōu)先級(jí)、效益、可實(shí)現(xiàn)程度、打造成本等維度進(jìn)行考量進(jìn)行評(píng)估，明確當(dāng)前急需打造的新型能力，即為“信息化環(huán)境下基于運(yùn)營(yíng)商需求的全服務(wù)過程綜合管理能力”。

    在對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境及行業(yè)數(shù)據(jù)分析后，編制了《兩化融合補(bǔ)充規(guī)劃》。通過對(duì)公司戰(zhàn)略、補(bǔ)充規(guī)劃的分析，明確了公司基于戰(zhàn)略的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及公司發(fā)展存在的瓶頸。針對(duì)優(yōu)勢(shì)明確了公司基于信息化環(huán)境下的新型能力，打造信息化環(huán)境下基于運(yùn)營(yíng)商需求的全服務(wù)過程綜合管理能力。

    企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效即兩化融合成效

    通過開展兩化融合工作，上海大唐移動(dòng)的主導(dǎo)思想是“業(yè)務(wù)流程數(shù)字化”，項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；以流程為主導(dǎo)，進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)點(diǎn)量化；實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的數(shù)字化傳輸，形成公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；逐步形成完成的“過程數(shù)字化”項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行提升管理能力。通過管理的創(chuàng)新，信息化環(huán)境下基于運(yùn)營(yíng)商需求的全服務(wù)過程綜合管理能力已經(jīng)逐步成為上海大唐移動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得的成效日益明顯。