兩化融合中建立管理體系的真正目的，不是為了兩化融合而去融合，是要通過“兩化融合”貫標為企業插上創造力的翅膀，以新型能力的培育作為公司兩化融合工作的出發點和著力點，將時時創新、事事創新、流程優化以及大數據開發利用等轉化為企業的內生動力，實現行業“中國制造向中國創造”轉變的彎道超車。

    兩化融合貫標的目的和意義

    1.在信息化環境下，為企業獲得可持續競爭優勢；

    在信息化環境下，沒有兩化融合，想形成有競爭優勢的研究開發、生產和管理決策能力，只是水中撈月式的空想而已。

    2.在信息化環境下，為企業提高企業經濟效益；

    兩化融合水平評估發現，兩化融合確實是提高企業經濟效益的手段，只是兩者并不是簡單的線性關系，而是臺階式的，即兩化融合只有達到綜合集成階段，企業經濟效益才會出現臺階式飛躍。

    3.目的是通過信息化環境下的新型能力解決企業發展中的瓶頸問題；

    兩化融合對制造企業成本管控有著非常明顯的效果。制造企業通過兩化融合優化業務流程，向綜合集成應用轉變，通過兩化融合提質增效，有效降低企業生產經營成本。企業通過信息技術對制造企業生產、經營和管理等的深度融合，優化制造企業業務流程，促使企業向綜合集成應用轉變，通過信息化有效降低企業生產經營成本。

    兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程

    1、兩化融合管理體系貫標的價值點

    （1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

    （2）實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

    （3）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

    （4）規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

    （5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

    （6）獲得政府的獎勵

    2、貫標工作的流程