企業要正確使用CMMI認證，達到優化性能的目的，首先也很重要。性能改進應符合組織的業務戰略和目標。

這意味著了解企業當前的性能水平以及如何滿足當前的業務需求和目標是非常重要的。如果性能不滿足業務需求和目標，使用過程改進將性能提高到所需水平，解決各級企業的性能問題，作為過程變更的關鍵驅動力，更好地滿足業務，特別是客戶的需求。因此，有必要制定一個有效的、可持續的改進計劃，關注性能，并積極支持。

在改進實施過程時，企業通常會經歷過程紀律的四個階段：

1.過程執行沒有計劃和紀律。個人遵循自己的過程。未記錄的過程導致不同的結果，無法進行系統和組織的學習。即使對性能改進的需求得到了改善，改進的程度也是有限的，只是在無意中實現的。

2.有意識地認識到這個過程是無計劃和無記錄的，這限制了執行的一致性和組織提高其性能和過程的能力。

3.記錄過程并建立機制，以確保過程執行的準確性。鼓勵企業繼續使用支持結構（包括持續的管理監督），并進行相關改進。

4.無意識地遵守紀律。當過程和性能被清楚地理解、遵循、保持和成為一種習慣時，它真正表明企業對CMMI認證的正確使用有一定的理解。

隨著各階段企業的不斷進步，CMMI認證過程能力和成熟度不斷提高，性能進一步提高。