CMMI三級資質認證的好處

1、改善產品開發過程，縮短產品開發時間

2、提高產品質量，降低產品缺陷率，提升客戶滿意度

3、降低產品開發成本，提高項目控制能力

4、滿足項目招標門檻需求

5、 各級政府資金補貼

CMMI評估

CMMI評估也稱為CMMI認證，CMMI評估由SEI授權主任評估師(Lead Appraiser)組織ATM(Appraisal Team Members)成立評估小組執行。評估全程受SEI監控，最終在SEI官方網站上通報評估結果。

第一階段：啟動及診斷

召集企業研發部及相關員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識，確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷企業當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進項目關鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員。

第二階段：體系建立及試點項目運行

由咨詢師根據當前流程診斷結果，在現有項目的基礎上進行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內部評審并記錄缺陷進行修正。流程制度制定完成后，選擇試點項目，進行培訓把流程制度導入到試點項目中運行，在運行過程中提出問題及改進建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導入會通過二個輪次的方式進行，方便實施人員在編寫與導入過程中發現的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預評估及正式評估

咨詢師根據SCAMPI B方法進行預評估，對CMMI要考察的證據文檔全面審查，對各角色進行模擬訪談，發現并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環節及會議。

這里告訴大家CMMI3級的基本要求：公司成立6個月及以上；已完成3個以上的服務項目；至少有15個和服務相關的人員。服務系統開發；服務系統轉移；組織過程聚焦；組織過程定義；組織培訓；戰略服務管理；能力和可用性管理；服務持續性；集成項目管理；風險管理；決策分析和決定；（事件解決和預防；

CMMI一個用于提升績效的框架；是一個框架模型，而不是一個過程，目的是衡量一下企業的成熟成都；讓最重要的利益相關方滿意，讓客戶感到滿意，實現企業的價值。